Je krijgt waar je voor betaalt
Bij Het Nieuwe Werken gaat het, volgens de meeste insiders, vooral om het afrekenen op resultaat. Het geven van vertrouwen aan medewerkers en deze zonder verder al te veel procedures belonen op basis...
View ArticleHet Nieuwe Vergaderen: laat je niet weerhouden door deuren
‘Hoe was je meeting?’ ‘Nuttig. Goede afspraken gemaakt!’ Al te vaak slaan we elkaar met z’n allen op de schouders, omdat we ‘zo veel aan de vergadering hebben gehad’. Prima natuurlijk, maar wat me...
View ArticleAlle vergaderingen zijn optioneel bij Het Nieuwe Werken
Wanneer Het Nieuwe Werken wordt geïntroduceerd is het waarschijnlijk een van de lastigst te implementeren regels: alle vergaderingen zijn optioneel. Dit komt doordat deze regel de gehele status quo van...
View ArticleDe paradox van Het Nieuwe Werken?
Bij Het Nieuwe Werken beoordeelt u mensen niet langer op hun werkstijl en gaat u er niet meer automatisch van uit dat iedereen op dezelfde manier informatie bestudeert en verwerkt. Bij HNW staan de...
View Article5 tips voor succesvol HNW bij verschillende menstypen
Het Nieuwe Werken is inmiddels veelal gemeengoed geworden. Echter, het gaat soms wel ten koste van het privéleven. Hoe zorg je er als medewerker én als organisatie voor dat werk en privé in balans...
View ArticleWerk als een kunstschilder
Het is algemeen bekend en wetenschappelijk onderbouwd: een mens kan niet acht uur lang geconcentreerd werken, slechts halverwege onderbroken door een korte pauze. Elk mens heeft zijn individuele...
View ArticleWaarom het niets wordt met Het Nieuwe Werken: Werken 3.0 (2)
In mijn vorige blog beschreef ik waarom Het Nieuwe Werken niet werkt en waarom het ook niet zal werken op de manier waarop het nu wordt ingestoken. In dit tweede deel wil ik daaraan toevoegen:...
View ArticleNooit meer vergaderen
De ondertitel van deze blog zou zijn geweest: in 5 stappen naar 50 procent vergadertijd en meer resultaat. Want hoewel een ondertitel niet mogelijk is, is het halveren van je vergadertijd dat wel. Plus...
View ArticleHet Nieuwe Werken vraagt om alle kleuren van de regenboog: De leidinggevende (2)
In dit tweede deel van dit drieluik over Het Nieuwe Werken bekijken we de verschillende stijlen die een leidinggevende aan moet spreken om zijn team te ondersteunen. Als uitgangspunt hierbij gebruiken...
View ArticleEffectief vergaderen door inzicht in elkaars drijfveren
Iedereen is anders en iedereen heeft verschillende drijfveren. En toch verlopen vergaderingen vaak op een zelfde (frustrerende) manier. De een is geïrriteerd omdat zijn onderwerp werd afgeraffeld, de...
View ArticleHet Nieuwe Werken vanuit natuurperspectief
Regelmatig kom ik organisaties tegen die in een cultuurovergang zitten. Veel van deze organisaties willen naar een meer open en flexibele werkcultuur toe, maar in dat proces wordt weinig tot zeer...
View Article
More Pages to Explore .....